广元市断桥铝门窗

文章目录：

1、加盟“邮乐购” 广元旺苍红皮花生成“网红”2、尚品宅配：无法摆脱加盟商跑路3、全国唯一千亿级“茶叶”如何长成

加盟“邮乐购” 广元旺苍红皮花生成“网红”

代蕊 周俊 陈绍海 封面新闻记者 刘彦谷

9月11日一早，一辆载满刚采挖的红皮花生大卡车从广元市旺苍正源乡驶出，沿着盘山公路驶向40公里外的县城区。

“以前，老百姓种植的红皮花生还只是在乡上散卖，如今，通过邮政农村电商平台，正源红皮花生变成了网上畅销的农产品。”该乡党委书记石建平说。

严把质量关 电商平台卖得欢

“老张，采挖花生得用小锄，用大锄把花生皮损伤了，运输过程中容易生霉。”在正源乡辕门村贫困户母桃元的4亩花生地里，他便邀请左领右舍帮助采挖花生，一群人坐着挥动着小锄头——那劲头，简直就是在地里挖宝贝！

为保证收购的花生能远销国内外，每次在花生装箱时，当地都要严把质量关，现在村里的花生要当上“网红”，就要做到“三不要”。即：不要“泥面子”、不要“虫眼子”、不要“瘪米子”。

“通过邮政电商平台购买的红皮花生，在包装箱上还印有二维码，只要用手机扫描这个二维码就可以获得这箱花生从种植到仓储、物流的全部信息。”该县邮政分公司总经理杨明谦介绍，从花生采挖到运输的全程追溯，能够对生产管理过程全程控制，更为重要是物联网让正源花生的品质得到了有效保障，这为旺苍红皮花生“走俏”电子商务平台打下了良好基础。

加盟“邮乐购”村民腰包鼓起来

长期以来，该乡老百姓种植的花生由于种植规模小且缺乏销售渠道，导致种植出来的花生走不出大山，增加不了收入，从而影响了老百姓发展产业的积极性。

该县邮政分公司在了解了这一情况后，与正源乡党委、辕门村两委商量，决定以辕门村四社为核心种植区域，涵盖辕门村11个社、竹园村10个社并发动全乡贫困户积极种植红皮花生，县邮政公司负责在邮政电商平台进行推广销售。

据了解，通过邮政”邮乐购”线上、线下销售，今年，该乡2万斤花生线上销售可突破3000件，线下销售8000斤，销售收入可达50000元。

“接下来，旺苍县邮政分公司还将组织全县贫困户采摘猕猴桃、收割水稻，通过邮乐小店进行推广销售，从而带动全县贫困户、非贫困户致富奔康。”杨明谦说。

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尚品宅配：无法摆脱加盟商跑路

王成本来以为，自己会在年后住进新家，没想到新家被人撬了个干干净净。

设计图上精美的组装定制柜，是最先被卸下运走的，还有床、桌子、椅子，就连地板，都被工人一片片拆下来装上车。

收据显示，王成已经付了43万，而来拆家的装修代理商说，自己没收到钱。

在代理商和王成之间，还隔着一个尚品宅配的门店，也就是加盟商。门店加盟，是尚品宅配在全国经营的核心模式。不过，收了王成装修款的安徽蚌埠尚品宅配加盟商，早已卷款跑路。

王成只是被拆家的业主之一。这些业主组成的群里，总共有几十户人家有同样遭遇。涉及金额，从几千到几十万不等。

这次加盟商跑路，只是尚品宅配整个全屋定制行业加盟模式问题的冰山一角。盲目追逐体量发展加盟商，又拼命冲高业绩，导致层层垫资的激进发展之下，危墙早已高高垒起。

跑路成风

这不是尚品宅配面对的第一次“加盟店跑路风波”。

受这种“装修爆雷”波及的人们，集中涌入各类网络投诉平台。

在人民网“地方领导留言板”栏目中，针对尚品宅配加盟商“卷钱跑路”的投诉有数十条，其中一位来自保定的消费者发文称，2018年3月其在保定市万博广场的尚品宅配定做一套家具，交款一万元，三个月后老板称资金链断裂无力支付工厂订单费用，不再定做家具，同时也拒绝退款。

据公开报道显示，保定的这起事件牵连130多户消费者，涉及金额500万元左右。

早在2018年开始，沈阳、泉州、石家庄、荆州、南宁等地，就接连出现过尚品宅配加盟商卷款跑路事件，由于闹得太大，有消费者直接向所在城市市长反映，促成了相关部门介入展开调查工作。

但跑路还在继续。

从2019年到2020年，被媒体报道过的就有不下五起影响范围较大的跑路事件：

2019年10月，大连尚品宅配门店、四川广元万达广场尚品宅配加盟商先后跑路；2020年8月，陕西渭南门店老板跑路，涉及三四十个消费者权益；2020年9月，江西九江市濂溪区尚品宅配门店店长带着设计师团队集体离职，客户合同逾期无法处理。

最近的一次，就是2020年底的这次蚌埠加盟商跑路。

跑路也不是毫无预兆，比如蚌埠市万达广场尚品宅配加盟商，最早一共在当地开了3家加盟店，然后于2020年陆续关停两间店铺，显然已经经营不善，但尚品宅配公司并没有对旗下出现风险的加盟商进行任何干预。

准确地说，以尚品宅配制定的游戏规则来看，他们也“没办法”干预——尚品宅配的消费者下单后向加盟商付费，加盟商再向尚品宅配下单定制家具，由于流程断裂，除了拿货以外没有过多直接关联，即使加盟商卷钱跑路，尚品宅配也无法事前预知。

当然，这样的游戏规则也有好处。2020年6月，人民网针对加盟商跑路事件联系尚品宅配进行采访，尚品宅配给出的回应是：如果由于总部的责任造成的损失总部会负责，但如果是加盟店自身问题导致的，总部不会负责。

在整个全屋定制行业，加盟商模式都不算少见，包括欧派家居、维意定制、索菲亚、好莱客、金牌橱柜等企业，都曾采用过这种路径进行扩张。不过，随着这些企业基本盘牢固后，都开始将经营模式更多地往更能把控流程的直营店倾斜。尚品宅配还在趋之若鹜，大力发展的，更像是“别人玩剩”的。

而自称全屋定制开创者的尚品宅配，作为定制领域信息技术、互联网化程度最高的企业，曾经依靠加盟模式跑到业界前三。可以说尚品宅配的快速发展，甚至于能和行业前辈欧派、索菲亚掰手腕，很大程度上，是依靠快速扩张的加盟店打下了基本盘。

这也导致，在加盟模式显现出明显劣势的时候，尚品宅配比起其他同行更难转身。

你追我赶

陈明就是尚品宅配的加盟商之一，他还记得才加入的时候，负责和他联系的招商经理信誓旦旦地说“跟着公司盲目地干，你就会盲目地赚钱，跟随就是了”。

跟随的后果，是一年时间，陈明就亏了不下50万。

最早去尚品宅配广州总部考察的时候，一切都被描绘得很美好，招商经理给了陈明一大堆承诺，比如加盟后报销人员培训和店面装修费用，补贴广告宣传等优惠条件，还保证当地只会有陈明这一个加盟商，不会有其他人来抢市场。?

?

心动以后，陈明一次性缴纳了20万元，其中包括加盟费用和一些后期扣费项目的储备金，选好店址就开始投入门店的装修工作。然而装修工程还未结束，离他仅6公里远的商场里，就出现了一家新的尚品宅配加盟店。

陈明去找招商经理理论，对方告诉他，“这是公司规定的，没有办法改变”。

没办法改变的事情慢慢多起来。

突然冒出来的竞争对手之外，还有一年160万元的业绩指标。这个指标是尚品宅配直接下达给陈明的，按平均算法，每季度近40万元。

在签合同之前，尚品宅配没有让陈明看到具体的合同内容，签约过后几个月，拿到合同的陈明才发现，合同上给自己的规定了业绩指标。但令他疑惑的是，门店是尚品宅配选定的，却在还没营业的时候，就将业绩指标算入了门店考核。

最终，陈明连续两个季度无法完成任务。同时，他还需要不断往门店砸钱。

交了加盟费后，尚品宅配要他再打20万元到账户里买产品样品，同时让他招新手设计师和导购员参加培训，说是便于管理。原先还答应有3万元的广告费和8万元的装修费，最后也只报销了3万元。

好不容易熬到门店开业，陈明前后又打了30多万元到账户里，加上支付总部派遣人员的费用，额外支付员工工资，不到一年，就投入了100多万元。然而，生意仍然不见起色。

为了完成指标，陈明还曾尝试自己购买家具填补未完成的业绩缺口，这样做的目的，是为了换得进货价不上涨的待遇。

但诸多挽救措施用过之后，门店依然入不敷出，投入的资金基本打水漂。

从加盟到倒闭，只是一年时间，一年后，已经拿不出更多资金的陈明，终于选择解除合约，连同店铺与员工转让给新的加盟商，拿回一笔转让费用，弥补了将近一半的投入。

这是陈明一个人的经历，也是尚品宅配加盟商们经历的缩影。由于家装行业的特殊性，加盟商们经常需要在项目进行过程当中进行垫资，直到项目结束后才能从消费者处获得尾款，一旦手上的单子所需垫资数量超过加盟商现金流的承受力，跑路在所难免。

换句话说，家装家居这种大投入的行业，和奶茶店、小吃店不同，除了前期投入和物料成本，还存在大量的隐形成本，根本不适合个体加盟商跟进。

然而对于全屋定制企业们来说，只需要付出人力成本，就可以快速铺店的加盟模式，却是追求扩张道路上的不二之选。

2020年4月尚品宅配披露的财报显示，2019财年营收72.6亿元，同比增长9.3%，归母净利润5.28亿元，同比增长10.8%，截至2019年底，公司加盟店达到2327家，同比增长227家，公司2019年加盟店收入实现38亿元，同比增长6%。

疯狂扩张的加盟商，是尚品宅配数值不断飙升的发动机，而加盟商屡屡跑路，则无疑让这台发动机失灵时不灵。

重头戏在二级市场

这家位于广州的家居装饰公司，于2017年3月7日在深交所上市，上市之初市值21.13亿元，依靠快速铺开盘子，年度营收和市值一路拔高，股价最高曾达到126.53元。

然而最高点之后，尚品宅配的股价频繁大起大落，甚至一度腰斩。

2019年12月27日，尚品宅配召开第三届董事会第十一次会议、第三届监事会第十一次会议，审议通过《关于以集中竞价交易方式回购公司股份的议案》，称拟使用不低于2,500万元的资金回购公司部分社会公众股份。

这个议案被搁置数月。随后，“大股东回购”的消息一路风传，下跌的股价终于被稳住回升。

2020年6月末，尚品宅配股价最低跌至58块出头，此后的一个多月里，在波动中缓慢回升，到8月中旬，开始一路下跌。

不过，接下来的回马枪杀得股民们措手不及人仰马翻——达晨财信和达晨创富这两个尚品宅配主要股东，突然开始带头减持股份，股东李钜波等紧随其后跟进。

由于股东减持，加上营收增速放缓、被曝光加盟商跑路及存在品质问题，2020年6月，尚品宅配股价一路下滑，直至跌破60才开始缓慢回升。

看一组数据，能更直观地了解尚品宅配的困境：2017-2020年，尚品宅配的增长率分别是32.23%、24.91%、9.30%、约-10%，而最早的定制家居上市企业索菲亚，以及行业龙头欧派，虽然也增速放缓，但好歹都平稳降落——2020年，索菲亚增长率大约在5-15%，欧派则为10-20%。

诚然疫情对家装行业造成了冲击，但尚品宅配的巨大业绩下滑，离不开疯狂下注加盟模式，导致的僵化。

加盟的好处显而易见，聚拢资金快，公司需要负担的成本低，又可以快速做大体量，坏处也同样明显，除了管理不可能真的落到实处，用无节制地吸纳加盟商塑造出来的泡沫，也早晚会有破灭的那天。

当淘金者们意识到脚下的沙砾里没有黄金，卖铁锹的生意也就到此为止。

依靠加盟模式维持扩张，然后刷业绩抬股价的路子走不通，这一点，其实企业们自己心里都有数。早在2018年，就已经有大量家居行业垂直媒体分析过，全屋定制早晚要走向整装的老路，而泛滥的加盟也迟早要回到以直营店为主。

那时，尚品宅配已经推出了整装业务，在尚品宅配之后，索菲亚、欧派、金牌、好莱客等家居行业的头部们，几乎也都集体跟进，抛弃他们曾经开辟出的“新赛道”，大步重向直营、整装的“传统领域”。

分歧就此出现，财大气粗的欧派和索菲亚，一个开出334家整装门店，快速切入新赛道，一个签下300多家整装企业，整合渠道努力转型。而尚品宅配却表现得慢慢悠悠——被视为第二增长曲线的整装业务，在2020年上半年只为尚品宅配贡献了2.5亿的收入，仅占整个上半年收入的11%。

1月26日上午，欧派公布2020年年度业绩预增公告。根据报告显示，预计欧派2020年年度总营收近155.63亿。

4天之后，尚品宅配发布2020年度业绩预告——预计总营收为65.35亿。

两者之间相差约90亿，欧派的收入，是尚品宅配的1.5倍，换句话说，欧派可以试错、投注进转型里的资本，比尚品宅配多得多。

而根据中国加盟网估算，开一家全屋定制行业的直营店，需要的成本在100万左右，除了硬装、租金等投入，还需要不断注入资金维持人力、营销、管理，要铺开并维持上千家直营店，一年的投入以十亿计。

而采用加盟店，就可以把这笔巨大的支出转移到加盟商们头上。

尚品宅配的体量和实力，在行业内并不算拔尖，由此，在对待加盟商时的种种表现，似乎也就有据可循。

然而，接连不断的加盟商跑路事件，已经对尚品宅配的企业形象和企业价值造成了损伤，动摇了消费者对这个品牌的信赖，也让尚品宅配不断卷入风波之中。据天眼查显示，截至目前，尚品宅配共有533条自身风险、509条周边风险，以及125条预警提醒。

看起来，全屋定制这个前些年热热闹闹的“新风口”又兜兜转转回到原点，实际上，消费者出了钱，加盟商和投资人赔了钱，只有那些靠加盟快速收割的企业赚了钱。

但出来混，迟早是要还的。

全国唯一千亿级“茶叶”如何长成

来源:经济日报

福建坚持生态保护优先原则，坚持推进产业和生态协调发展。图为景色优美的福建安溪铁观音生态茶园。（资料照片）中国白茶第一街位于福建省福鼎市点头镇闽浙茶花交易市场，这座建于1998年的白茶交易市场，是闽浙边界最大的茶叶市场，每年产茶季日交易量达200多吨。 记者 薛志伟摄

福鼎六妙白茶公司建成的中国首家智慧数字化原产地标准白茶窖。记者 薛志伟摄

我国产茶的省份很多，小小的一片茶叶支撑着多个地方的产业发展，茶产业在农业农村经济发展和脱贫攻坚中占有举足轻重的地位。在这些“茶叶之乡”中，福建尤为突出。

2018年，福建茶叶全产业链产值达1035亿元，规模位居全国首位。目前更是全国唯一茶产值过千亿的省份。作为茶产业大省，有人说，其成功之处在于率先倡导茶园不用化学农药，大力推进茶产业绿色发展；有人说，是茶品牌做得好，蹚出了一条高质量发展的“茶道”。到底福建“这片叶子”有何不同之处？

“闽中茶品天下高。”这是古人对福建茶的赞誉之词。时至今日，茶仍然是福建重要的特色优势产业。

受益于得天独厚的种植条件、悠久精湛的加工技艺和风格各异的茶叶品种，福建的茶叶可谓“多姿多彩”：安溪铁观音、武夷岩茶、福鼎白茶、福州茉莉花茶、正山小种、坦洋工夫……

有了这些各领风骚的茶叶“众星捧月”，2018年，福建茶叶全产业链产值达1035亿元，规模位居全国首位。茶叶已经成为福建农民增收致富的重要载体，成为全省农村经济社会发展的有力支撑。

一片叶子如何能造就一个千亿级规模的产业？福建茶产业快速发展的背后，有哪些可圈可点的“茶道”？迈上千亿级新台阶后，福建茶产业如何再上新台阶？

吹响冲锋号

2019年12月初，尽管不是采茶季，但武夷星茶业有限公司董事长何一心依然在茶园里忙碌着。

2019年，武夷山降水集中在上半年，下半年持续干旱。这一旱情的持续，或许会让明年的茶叶减产。不过，何一心更关心的，是茶园里套种的苗木能不能挺过去。这些天，趁着天气比较暖和，他抓紧组织员工，把已经枯死的树木拔除，并补种上新苗木。

2001年，对茶叶还一窍不通的他，仅仅因为喜欢武夷山的山山水水，就在当地投资1800万元建设生态厂区及生态茶园基地，并在茶园里搞起了“小造林、大造景”的生态环境建设，套种了1万多株树种。仅2018年一年，他在种树上的投资就超过500万元。

“有了这些树，有利于水土保持，而且鸟类有栖息之所，生物多样性能得到保护。”何一心说。

福建省种植业技术推广总站高级农艺师苏峰告诉记者，近年来，随着茶叶市场行情高涨，农民种茶的积极性明显提高。不过，个别地方无序、违法违规开垦茶山的行为有所增加，一些不适合开垦的山区也被毁林种茶，给生态环境造成了不良影响。

在绿色发展理念的指导下，福建各个茶叶主产区都将生态保护优先作为茶产业发展的一条红线，多地开始整顿治理毁林开垦种茶等非法破坏林地的行为。

“对于茶叶发展而言，目前不应继续鼓励扩大种植面积，而是要保护好绿水青山，实现生态保护和产业发展的平衡。”福鼎市委书记刘振辉说。2018年，福鼎市专门发文，明确严禁违法违规开垦山林。

武夷山市也于2018年启动了整治工作，决定对2008年12月以后所有违法违规开垦的茶山进行彻底整治，并对整治不力者严肃问责。

在铁观音主产区安溪县，首创实行了“山长制”，对高坡度、低海拔等不适宜茶树生长的区域实行退茶还林还耕，锁住茶山水土资源。2014年以来累计植树造林15.29万亩，全县森林覆盖率达65.77%，茶山大生态保护效能持续提升。

“我们提出茶产业绿色发展理念，就是要推动茶产业由过去的增产导向向提质导向转变，真正实现茶产业的高质量发展。”福建省农业农村厅厅长黄华康说，为推进茶产业的绿色可持续发展，福建印发了《关于推进绿色发展质量兴茶八条措施的通知》，明确要坚持生态保护优先的原则，推进产业和生态相协调。对于毁林种茶，以及在坡度25度以上及水土流失严重、生态脆弱的山地新开垦茶园的行为，将依法依规予以严厉打击。

筑起防火墙

一杯绿色健康好茶，必须从茶农茶园源头抓起。对于茶叶而言，只有严守质量安全的底线，才能赢得市场的充分信任。

安溪县供销联社副主任詹良德告诉记者，安溪把茶叶质量安全作为产业发展和品牌建设的生命线。为进一步强化涉茶农资监管，安溪县整合5家经营公司及旗下258个经营网点，组建安溪县新合作农业生产资料有限公司，统一经营全县农资产品，并由县供销联社集中统一管理。

记者了解到，通过“农资监管与物流追踪平台”，安溪县把农药生产企业、农民使用农药情况和监管部门一同纳入信息化监控平台，通过农民手里的农资购买卡，政府部门就能及时掌握农民使用农药的情况，并指导农民合理用药。

“只要茶农的账户出现农药交易异常，系统就会自动发出预警信息，相关执法部门将对茶农的茶园进行重点监测，一旦发现茶农从非法渠道购进不合格农药，将立即予以阻止，情节严重者还要追究法律责任。”詹良德说。

在福鼎市点头镇，镇长张龙贵告诉记者，点头镇是福鼎市白茶生产最集中的乡镇之一，全镇共有茶园36676亩。为确保茶叶的质量安全，点头镇加快推进了茶园基地化建设，推行茶园有机肥替代化肥，并在翁溪、柏柳、举州等3个村整村推进茶园病虫害绿色防控统防统治试点工作和后井村生态茶园管理试点工作。

张龙贵所说的“统防统治”，是福建省为确保茶叶质量安全、推动绿色优质产品供给的一项重要举措。黄华康告诉记者，福建省在持续建设生态茶园的基础上，全面推广有机肥替代化肥，推进茶树病虫害绿色防控替代使用化学农药，推动病虫害统防统治替代家家户户分散式防治模式。

“统防统治不仅防治效果更好，质量安全更有保障，茶农的农资负担也进一步减轻了。”福建品品香茶业有限公司董事长林振传说，在茶园基地建设中，品品香和30多家茶叶合作社、家庭农场共同组建现代茶产业联合体，发挥龙头企业的示范带动作用，与合作社、小农户建立紧密利益联结关系，带动茶农分享茶产业链增值收益。

李学进是福鼎市磻溪镇南广村广元合作社的负责人。他告诉记者，目前合作社的所有农资都由品品香统一提供。这些农资中，有些是免费的，有些只收取一半的费用。折算下来，农民的农资成本能减少30%左右。而且，如果茶农的茶叶质量能达到欧盟标准，品品香在收购时还会多给20%的奖励。10多年前，茶农一亩茶园的茶青收成只有1000多元，现在一般都在1万元以上。

“这种联合体的构建，有利于发挥龙头企业的示范带动作用，推进规模化种植、标准化生产、产业化经营，既从源头上确保产品质量安全，也能更有效地促进茶产业做大做强做优。”苏峰说。

“通过强化科技服务，福建采取了生态调控、农艺改良、物理防控、生物防治等措施，在全国率先倡导茶园不使用化学农药，目前全省不用化学农药绿色示范茶园已经超过100万亩。”黄华康说，“茶叶不打药，打药没人要”的理念已经深入人心。

打牢奠基石

武夷山市星村镇桐木村有着450年的红茶历史，是世界红茶的发源地。这里植被丰富，山高谷深，土壤肥沃，远离污染。武夷山正山茶业有限公司董事长江元勋祖上世代居住在此。他说，这里四面环山，只能靠山吃山，以种茶制茶卖茶谋生。

2000年前后，国内红茶市场凋敝，全村有三分之二的茶园荒废。看到这一局面，江元勋很不甘心。他开始改进制茶工艺，改制乌龙茶，帮助乡亲们消化茶青。幸运的是，一位有机食品专家发现桐木村的茶叶是天然有机茶后，帮助江元勋做了有机茶认证，还把他介绍给了海外客户。就这样，江元勋的红茶打开了销路。

2005年，江元勋在友人的建议下，带领团队在传承红茶传统制作技艺的基础上，通过创新融合，研发出高端红茶金骏眉，改变了传统红茶“浓、红、苦、涩”的特点，引发了国内红茶的消费热潮。

在江元勋看来，当前我国茶产业整体上存在茶叶需求疲软，产能过剩，市场竞争力不足，茶叶生产规范化、规模化与组织化程度低和互联网渗透率低等问题。要真正把茶产业做大做强，必须不断以创新供给促进消费，不断丰富茶产品的品类，加强产业精深加工延伸。

创新，关键要洞察消费需求，解决消费“痛点”。林振传告诉记者，白茶最开始的包装都是圆饼形状，冲泡时需要借助茶刀，但是，消费者在出差旅途中不可能随身携带茶刀。为了解决这一问题，2013年，林振传对白茶包装进行革新。他把360克的茶饼改成72个小梯形，并推出了“晒白金”系列产品，形成统一包装、统一标识，使茶叶的年份、品种、产地等信息标注实现标准化。如今，“晒白金”系列产品单品年销售额已经超过1亿元。

要增强发展后劲，还必须不断提高茶叶生产加工的能力与水平，实现从传统茶产业向现代茶产业的转变。近年来，福建省扶持了300家茶业龙头企业购置茶叶初制加工不落地机械化自动生产线、自动化萎凋室及其系统、茶叶色选机等生产加工设备，企业机械化、自动化、智能化水平明显提升。

走好品牌路

品牌战略是茶产业发展的核心战略。“品牌化的不断提速，会促进各种要素资源的集聚，为茶产业的发展注入更多新动力，形成事半功倍的效果。”黄华康说，福建的茶叶要拓展市场、走向全球，必须始终坚持品牌化的发展道路。

记者来到位于安溪的福建八马茶业有限公司采访时，其旗舰体验店的显要位置醒目地写着：“热烈祝贺八马茶业全国连锁店超过1700家。”这家于1997年注册成立的安溪本土企业，经过20多年的发展，仅安溪铁观音品类已是中国销量第一品牌。

“做品牌难，做品牌茶企更难。”八马茶业公司副总经理周灼能告诉记者，传统的茶叶加工工艺决定了茶叶的产品品质很难保持稳定。但是，如果要走品牌化道路，必须攻克这一难关。为此，八马茶业在行业内提出了好茶的“四大标准”：安全、对口、正宗、稳定，并以此作为自身的奋斗目标。多年来，八马茶业已经开发出了以赛珍珠为代表的多个品牌，成为铁观音品牌化运营的领跑者。

在八马等一批茶叶企业的共同努力下，目前，安溪铁观音已经连续4年名列全国茶叶区域品牌价值第一位。

福州是世界茉莉花茶的发源地。经过岁月的积淀，茉莉花茶已成为福州城市文化名片、福建茶文化名片、中国的名片。

2014年，福州茉莉花种植和茶文化系统成功入选全球重要农业文化遗产名录。茉莉花茶文化正物化在创新开发的茶品中，默化在消费者的心灵里。

在推进品牌化进程中，福建一些茶叶企业进一步拓展市场渠道，加强与市场营销的“网红”企业合作，进一步提升品牌知名度。例如，香江茶业已经与瑞幸咖啡牵手；品品香茶业、高建发茶业牵手了小罐茶。

黄华康告诉记者，在推动品牌升级过程中，福建各茶叶主产区还将当地旅游资源与茶产业相结合，开发茶文化旅游，推出茶园生态游、茶乡体验游、茶保健旅游、茶事修学游等茶文化旅游线路，不断丰富茶叶生产、茶艺表演、茶文化交流等活动。

记者了解到，福建已经扶持建设了安溪华祥苑茶庄园、武夷山香江茗苑、福鼎品品香白茶庄园等一批茶庄园，培育了以武夷山“印象大红袍”为代表的一批以茶为主题的旅游体验项目。

此外，为进一步拓展海外市场，福建2016年以来，率先在全国组织重点茶叶企业赴“一带一路”沿线国家开展“闽茶海丝行”经贸活动，先后到海外参加国际茶展、举办专场推介等，突出展示了福建茶叶历史悠久、茶类丰富、茶品多样、生态优良、质量安全的良好形象，宣传推介了福建茶产业与茶品牌，签订合同33亿元，设立12个闽茶文化推广中心，取得了显著的茶叶经贸成果，促进了茶文化对外交流。（记者 林跃然 薛志伟 林火灿）

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